Diz a lenda que um coral de empresa é uma atividade realizada por funcionários de uma instituição que tem como objetivo melhorar o relacionamento entre os mesmos a partir de uma inspiração cultural. De fato, o instrumento coral serve muito bem, já que não demanda um conhecimento aprofundado do universo musical. Coros assim são variáveis e criam características específicas de acordo com o tipo de empresa e, consequentemente, com o perfil dos empregados que ela possui.
Por experiência, acredito que essas formações funcionam melhor se forem iniciadas pelos próprios funcionários, mais do que pelo setor de Comunicação ou RH. Isso porque a raiz plantada surge de quem realmente interessa, ou seja, os funcionários. Ah, e como são diferentes os quadros de pessoal de uma empresa de mineração (Coral da Vale), de refinação de petróleo (Coral da Petrobras), de uma aciaria (Coral Acesita)!
Dispostos, desde o princípio, a vestir a “camisa da empresa” e, com essa camisa, divulgar o nome da instituição, cria-se uma vínculo indireto e, ao mesmo tempo, profundo com um nome, o qual, como sempre vi, ultrapassa momentos de bem ou mal-estar da empresa por si só e dos empregados com ela.
Como será o perfil do grupo? Isso varia e depende, na minha opinião, do regente escolhido para condução dos trabalhos. Além disso, a qualidade e a constituição de objetivos, de médio ou longo prazo, também se acertam com as características do maestro.
Isso traz à reflexão a questão da confiança estabelecida entre aqueles que almejam o desenvolvimento de um grupo musical, amadores na verdadeira acepção do termo, e aqueles que escolheram como condutor do trabalho. É notória a vida de curto prazo dos corais de empresa quando o regente não é um profissional da música, mas, como tantas vezes acontece, um colega que tem um “certo conhecimento musical”. Os limites são alcançados rapidamente, e o trabalho deixa de ter sentido de continuidade. Nota-se, então, aquilo tão evidente nesses coros: o desejo de continuidade e evolução. Há limites? Não! Já regi vários coros de empresa e sempre percebi que, quanto maior a exigência e o desafio, mais os integrantes reagem e evoluem.
Assim funciona com o Coral BDMG, um coro criado no Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais há 30 anos por funcionários da Casa e regido por mim há 14. Começou com uns 40, 50 cantores e, ao longo do tempo, viajou por Minas, pelo Brasil e pelo exterior. Hoje, tendo funcionários e gente de fora, com alguma relação com a instituição, já subiu nos principais palcos de Estado, cantando em parceria com artistas, o que outros coros, mesmo profissionais, não tiveram condições de fazer. Por várias razões: o impulsionamento da instituição sólida e também pelo fato de criar um nome forte e de respeito com a maturação.
Ser um coro amador é diferente de um coro profissional? Pode ser, na questão da qualidade técnica de alto impacto de um profissional, mas não na seriedade que pode ser adquirida por uma pequena comunidade com o passar dos anos. Isso é o que se chama “amador”. Infelizmente, cada vez menos, se criam corais de empresa. Por quê? Talvez porque, para além das modificações econômicas, quase não existam mais funcionários estáveis ou que almejem carreiras de longo prazo nas empresas. Exatamente por isso, perde-se o desejo de “vestir a camisa” da instituição. Ainda bem que temos o exemplo vivo do CORAL BDMG!
